一封内部信揭开了 AI 巨头们之间最尴尬的秘密。2026 年 1 月 8 日，一则消息在社交媒体上炸开了锅。
根据内部 Slack 泄露的消息，xAI 联合创始人 Tony Wu 向全体员工发布了一则紧急通知：
各位同事，相信很多人已经发现，Cursor 中的 Claude（Anthropic）模型已无法响应。据 Cursor 反馈，这是 Anthropic 针对所有主要竞争对手实施的新政策。
这既是坏消息，也是好消息。
我们的生产力会受到影响，但这确实会倒逼我们开发自己的编程产品 / 模型。
我们正处在 AI 成为自身生产力关键技术的时代。接下来这一年，对我们所有人都将是无比激动人心的。
这意味着什么？马斯克的 AI 公司 xAI，其内部工程师竟然长期依赖竞争对手 Anthropic 的 Claude 模型来写代码。更讽刺的是，这种依赖是通过第三方编程工具 Cursor 实现的。
而现在，Anthropic 一刀切断了这条暗线。消息一出，AI 圈一片哗然。而且，Claude 不仅切断了 xAI 的供给，它还切断了 opencode 等第三方的访问。
而反观「竞争对手」OpenAI，直接倒反天罡。OpenAI 立刻与 OpenCode 合作，把 Codex 的订阅 / 能力接入 OpenCode，OpenCode 也光速升级到 1.1.11 支持 OAuth 登录 Codex。
现在，已经可以在 OpenCode 里面用上了 Codex 了。
OpenAI 的 Codex 工程负责人 Thibault Sottiaux（网名 Tibo）更是不失时机地推销起自家 agentic coding tools（智能体编码工具）生态系统的开放性。
并呼吁开发者直接去 GitHub 上用 OpenAI 的 Codex 仓库进行开发。
有网友评论说，这一次 Anthropic 在 Agent 生态上的封闭策略，从长远来看是一次战略性的误判。
这直接导致其错失了定义 Agent 时代底层标准的窗口期。
尽管 Claude 在 Agentic Workflow（智能体工作流）的技术表现上曾短暂领跑，但其封闭的生态围墙却成为了推广的最大阻碍。
对于企业级客户而言，安全与可控是核心红线 —— 没有任何一家成熟的企业愿意将核心业务系统构建在一个不可审计、不可控的「技术黑箱」之上。
这迫使企业转向拥抱更开放的第三方架构。
Anthropic 的 Claude 本有机会成为这一代 AI 应用的「通用基座」，但如今却因封闭而面临被边缘化的风险。
Anthropic 为何痛下杀手？商业竞争的残酷逻辑
在对 xAI 采取行动之前，Anthropic 就已在服务范围上进行过一次大规模的调整，显露出其构建「封闭生态」的战略意图。
2025 年 9 月 5 日，Anthropic 更新了其服务条款，对特定区域的 API 调用权限进行了严格限制，尤其是国内。
-
穿透式合规管理：与以往仅基于 IP 地址的地理围栏不同，新的限制策略更加深入资本结构。
规定要求：对于特定地区实体持股比例较高的企业，即便其注册地位于新加坡、美国等海外市场，也可能面临服务暂停的风险。 这意味着，企业试图通过海外架构调用 API 的门槛被大幅提高。
-
不惜代价的战略收缩：市场分析指出，为了执行这一高标准的合规策略，Anthropic 不惜放弃了部分海外市场的营收增长，显示出其在核心技术控制权上的强硬态度。
这一先例表明：Anthropic 正在系统性地清理其认为存在「竞争风险」或「合规隐患」的用户群体。
对于 xAI 而言，此次被切断服务并非孤立事件，而是 Anthropic 收紧技术出口、构建排他性竞争优势的必然一步。
那么，Anthropic 为什么要封杀竞争对手？
表面原因：条款违规
Anthropic 的官方立场很明确 —— 他们的服务条款明确禁止：
-
使用 Claude 构建竞争性产品或服务
-
对其技术进行逆向工程或复制服务
这是一条很清晰的红线组合：不允许竞争对手使用 Claude 去做竞品或服务；不允许把 Claude 拆开 / 仿造 / 复制。
这两条限制指向 Anthropic 的竞争对手或第三方。
早在 2025 年 8 月，Anthropic 就曾以类似理由封杀过 OpenAI 的开发者级 API 访问权限。
当时 Anthropic 指控 OpenAI 的工程师使用 Claude 的开发者 API 接入内部工具来对 GPT-5 的组件进行基准测试或训练，这被视为违反了商业条款。
去年 6 月，有报道称 Windsurf 正考虑出售给 OpenAI 后，Anthropic 限制了 Windsurf 对其模型的访问。
Anthropic 联合创始人 Jared Kaplan 谈到此次限制访问时表示：我觉得我们把 Claude 卖给 OpenAI 会很奇怪。
这种「奇怪的感觉」主要源自双方日益升温的竞争关系。
在编程工具 / 编码智能体（coding agents）赛道上，OpenAI 和 Anthropic 的竞争在 2025 年以来日趋激烈，而且战火已经从「模型谁更强」烧到了「谁能更深地占领开发者工作流」。
2026 年 1 月，Anthropic 进一步收紧政策，开始阻止第三方应用（受影响包括 OpenCode）通过用户订阅伪装成 Claude Code 来获取更优惠的定价和使用额度。
此外，Anthropic 还加强了对「逆向工程」的防范。
它不希望第三方把 Claude Code 的客户端能力、调用接口以及限额与风控机制被第三方拆解并标准化，从而变成任何人都能复用的「通用方案」。
深层逻辑：技术护城河的战略性构建
但如果我们跳出表面原因，Anthropic 的真实意图其实更加深远：
1. 数据资产的保护
每一次 API 调用，都可能让竞争对手间接获取 Claude 的思维方式 —— 它如何理解问题、如何组织代码、如何处理边界情况。这些都是 Anthropic 通过海量数据和精细调优积累的核心资产。
2. 技术差距的维持
当 xAI 的工程师使用 Claude 来辅助开发自己的 AI 模型时，他们实际上是在站在巨人的肩膀上 —— 用 Anthropic 的技术来加速超越 Anthropic。
这种「为竞争对手递刀子」的逻辑，显然是任何一家头脑清醒、追求技术领先的公司所不能够容忍的。
3. 计算资源的战略锁定
值得注意的是，Anthropic 在过去一年中完成了数轮巨额融资，大量资金投入到计算资源的锁定上。业内分析指出，这种策略的一个重要目的就是阻断竞争对手获取同等技术的能力。
4. 市场格局的重新定义
通过封杀竞争对手，Anthropic 实际上在向市场传递一个明确信号：AI 工具不再是中立的基础设施，而是具有明确阵营归属的战略资产。
但这种技术保护策略并非万全之策。如果杀死不了对手，就可能让对手更强大。
正如一位推特用户犀利评论的：
Claude 和 Claude Code 确实优秀，但还没有达到十倍领先的水平。
这次封杀只会加速其他实验室推进自己编程模型的研发进程。
xAI 被迫的独立之路
对于 xAI 来说，这次封杀无疑是一记重击。
xAI 作为 2023 年成立的 AI 新贵，其核心使命是构建最大程度好奇的 AI，深入理解宇宙的本质。
公司拥有 20 万 GPU 组成的巨型集群 Colossus，Grok 系列模型也在快速迭代 —— 从 Grok 3 到 Grok 4.1，每一代都在持续进化。
但即便如此，在编程辅助工具这个关键环节上，xAI 的工程师们仍然选择依赖 Claude。
这说明了什么？
说明 AI 开发已经进入了一个深度分工的时代。
即使是最顶尖的 AI 公司，也不可能在每一个细分领域都保持领先。Claude 在编程领域的基础设施地位，已经到了连竞争对手都不得不依赖的程度。
然而，Tony Wu 的内部信中透露的态度却耐人寻味：
这确实会倒逼我们开发自己的编程产品 / 模型。我们正处在 AI 成为自身生产力关键技术的时代。
事实上，xAI 已经在 2025 年 8 月推出了 grok-code-fast-1—— 一个精通 TypeScript、Python、Java、Rust、C++ 和 Go 的编程模型，并且已经通过 Cursor 等平台开放使用。
被 Anthropic 封杀后，xAI 显然会加速这一方向的投入。正如 Tony Wu 所说：团队正在快速开发我们自己的模型 / 产品。很快就会有成果与大家分享。
行业的连锁反应
这场封杀不仅仅影响 xAI 一家。消息曝光后，立刻有人指出：
传闻 DeepSeek V4 即将发布，其编程能力将超越 Claude 和 GPT。Whale Code 是否也蓄势待发？
竞争，才是用户的福音。
Anthropic 的封杀，实际上可能加速了整个行业在编程 AI 领域的军备竞赛。
启示录
这件事告诉我们什么
1. 核心能力不能外包
这可能是这次事件最直接的教训。
一个以 AI 为核心竞争力的公司，其核心开发工具链却依赖竞争对手 —— 这本身就是一个战略性的安全漏洞。
无论是在国家层面还是企业层面，关键技术自主可控已经不再是一句口号，而是生死攸关的现实。
当 Anthropic 一纸禁令下来，xAI 的生产力受到影响 —— 这种脆弱性，对于任何一家志在长远的科技公司来说，都是不可接受的。
2. AI 工具正在从中立基础设施变成阵营武器
过去，我们习惯于将云服务、开发工具视为中立的基础设施 —— 只要付费，人人可用。
但 Anthropic 的这次行动，打破了这种幻觉。
AI 工具，尤其是最前沿的 AI 编程助手，正在成为具有明确商业和战略边界的阵营武器。谁能使用什么、不能使用什么，不再仅仅取决于商业合同，而是取决于你在这场 AI 大战中站在哪一边。
3. 竞争倒逼创新，危机催生突破
短期来看，xAI 确实会经历一段阵痛期。
但长期来看，这种被逼上梁山的局面，往往能够激发出最强的创造力。历史上有太多例子：当外部供应被切断，内部研发反而加速成熟。
Tony Wu 的那句话说得很好：我们正处在 AI 成为自身生产力关键技术的时代。
未来的 AI 公司，必须是吃自己的狗粮的公司 —— 用自己的 AI 来开发 AI，用自己的模型来训练模型。这不仅是技术自信的体现，更是商业安全的保障。
4. 开发者生态的价值正在被重新定义
Cursor、OpenCode 等第三方工具的尴尬处境，也值得深思。
这些工具原本扮演着模型聚合器的角色 —— 让开发者可以无缝切换不同的 AI 模型。但当模型提供商开始对使用者选边站队，这种中立聚合的定位还能维持多久？
我们可能正在见证一个 AI 开发工具分裂的开始 —— 不同的工具链，对接不同的模型生态，服务不同的开发者群体。
刀，还是得自己造
这次事件的核心启示，其实可以用一句话概括：在 AI 时代，没有谁能用别人的刀，打赢自己的仗。
马斯克创立 xAI 时曾豪言要挑战 OpenAI 和 Anthropic 的霸权。但现在看来，单纯的模型能力已经不够 —— 你还需要一整套自主可控的工具链、一个不依赖任何对手的开发生态。
Anthropic 的这一刀，切的不只是 xAI 一家。它切的是整个 AI 行业对技术中立的幻想，切的是拿来主义在 AGI 时代的可行性。Tony Wu 说得好：接下来这一年，对我们所有人都将是无比激动人心的。是的。激动人心的，还有残酷。
参考资料：
-
https://x.com/ Yuchenj_UW / status/2009691122940211201
广告声明：文内含有的对外跳转链接（包括不限于超链接、二维码、口令等形式），用于传递更多信息，节省甄选时间，结果仅供参考，IT之家所有文章均包含本声明。
